Notre Histoire
D’une seule pelleteuse dans la région de Kayes au Mali à six pays à travers l’Afrique. Une histoire bâtie sur la confiance.
Là où Tout a Commencé
Des Débuts Modestes,
Des Partenariats Durables.
En 2002, à Kayes, au Mali — une zone minière de premier plan lors du boom de l’exploration aurifère — Abdoulaye Diallo a créé une petite entreprise de terrassement et d’équipements appelée Société de Travaux Publics (SFTP). Comme il le rappelle : « En repensant à ces débuts si modestes, à l’époque notre flotte se composait d’une seule pelleteuse et d’un seul camion. »
SFTP, filiale du Groupe Diallo et Fils, a grandi grâce à des relations solides avec ses clients et à la réalisation de projets de qualité. Il n’y a pas eu de grand lancement. La philosophie de l’entreprise était simple : employer des personnes locales issues des villages proches des mines, et offrir ce que Diallo appelle « une facilité de faire des affaires sans arbitrage et avec une grande flexibilité. »
Ce qui a commencé comme un seul contrat a grandi, année après année, grâce à la confiance — gagnée sur chaque site, avec chaque client, à travers chaque défi.
Notre Parcours
Depuis 2002 Grandir ensemble
D’une seule pelleteuse au Mali à des opérations dans six pays africains. Chaque étape s’est construite sur la confiance acquise lors de la précédente.
Fondation de SFTP à Kayes, au Mali
SFTP a été fondée en 2002 à Kayes, au Mali, comme petite entreprise de terrassement. Comme le rappelle Abdoulaye Diallo : « En repensant à ces débuts si modestes, à l’époque notre flotte se composait d’une seule pelleteuse et d’un seul camion. » Filiale du Groupe Diallo et Fils (DSG), SFTP représentait autrefois 80 % de la production minière totale au Mali et au Burkina Faso.
Premiers Grands Contrats
En partenariat avec Randgold Resources, SFTP a obtenu les contrats de Sadiola et Tabakoto — les premiers travaux miniers à grande échelle de l’entreprise. Grâce à des relations solides avec les clients et à la réalisation de projets de qualité, l’entreprise a prospéré.
Contrat de Gounkoto
L’obtention du contrat de Gounkoto a renforcé notre présence au Mali et a consolidé notre réputation de partenaire fiable pour les grandes opérations d’extraction aurifère. Chaque projet a apporté de nouvelles compétences et renforcé nos systèmes opérationnels.
Début de l’Expansion
Le contrat de Loulo a élargi notre portefeuille au Mali, et SFTP a établi des opérations en Côte d’Ivoire — notre premier pas au-delà du Mali. Un deuxième pays signifiait de nouveaux environnements réglementaires, de nouvelles communautés et une vision plus large.
Croissance en Afrique de l’Ouest
Expansion rapide dans la région : Bonikro en Côte d’Ivoire (2013), puis Houndé au Burkina Faso (2015). SFTP a établi des opérations au Sénégal et au Burkina Faso, approfondissant notre compréhension des opérations transfrontalières.
Opérations Multipays
L’obtention des contrats d’Essakane, Sissingue et Mako nous a placés dans quatre nations ouest-africaines avec une flotte et des effectifs en croissance rapide. Les opérations multipays exigeaient de nouveaux systèmes, une gouvernance renforcée et un autre type de leadership.
Croissance Continue
Les contrats de Baboto et d’Ity ont ajouté de la profondeur à notre portefeuille ouest-africain. Chaque nouveau projet a renforcé notre capacité à nous mobiliser rapidement, à livrer de manière constante et à fidéliser des clients comme Endeavour Mining et IAMGOLD.
Devenir Corica
Nous avions dépassé nos origines. Le changement de marque de SFTP à Corica était plus qu’un changement de nom — c’était une transformation complète des systèmes. Nouvelle gouvernance, nouvelle culture de sécurité, nouveau management de la qualité. La marque correspondait enfin à ce que l’entreprise était devenue.
Lancement Souterrain
Rosh Pinah en Namibie a marqué deux premières : notre sixième pays et notre entrée dans l’exploitation minière souterraine. Une nouvelle compétence qui a élargi l’offre de Corica et démontré notre capacité à évoluer vers des opérations complexes et techniques.
Triple Certification ISO
BSI a validé nos systèmes de management avec trois certifications ISO : ISO 9001 (Qualité), ISO 14001 (Environnement) et ISO 45001 (Santé et Sécurité). Les certifications parlent d’elles-mêmes.
Où Nous en Sommes Aujourd’hui
Plus de 4 000 personnes, plus de 2 000 machines, opérant dans six pays. Triple certification ISO, avec la Corica Academy formant la prochaine génération. Comme le dit Diallo : « Corica représente le cœur de l’Afrique, et notre façon de faire de l’exploitation minière contractuelle va au-delà des machines — il s’agit de rassembler les gens. »
La Transformation
De SFTP à Corica
En 2018, nous grandissions plus vite que nos systèmes ne pouvaient le supporter. Nous remportions des contrats dans plusieurs pays, mais notre marque, nos processus et notre gouvernance n’avaient pas suivi le rythme. L’entreprise que nous étions devenus ne correspondait plus au nom sur la porte.
La transformation de SFTP en Corica était une décision délibérée de bâtir une entreprise digne de la confiance que nos clients nous accordaient. De nouveaux cadres de gouvernance, une culture de sécurité ancrée à chaque niveau, des systèmes de management de la qualité validés par BSI avec une triple certification ISO. Pas seulement un changement de marque — une réinvention.
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Corica Mining Services
Notre activité principale. Services d’exploitation minière de surface et souterraine dans six pays africains. Ciel ouvert, charge et transport, forage et minage, gestion de mine.
SFTP Civils
Génie civil et construction. Routes, barrages, installations de résidus, infrastructures minières — les fondations dont les opérations minières dépendent.
ESSE Supply & Logistics
Fourniture d’équipements, maintenance et logistique. Maintenir les opérations en fonctionnement sur des sites isolés et des chaînes d’approvisionnement exigeantes.
Notre Présence Aujourd’hui
À Travers l’Afrique
Six pays. Quatorze projets actifs. La confiance des principaux producteurs d’or et de minerais du continent, dont AngloGold Ashanti, Endeavour Mining et Dundee Precious Metals.
Pays
Projets Actifs
Personnes
Machines
Où Nous Allons
Le Prochain Chapitre
S’Écrit Maintenant.
Notre histoire n’est pas terminée. Nous étendons notre présence dans de nouveaux pays, approfondissons nos capacités en exploitation minière souterraine et investissons dans la Corica Academy pour former la prochaine génération de professionnels miniers africains.
L’objectif n’a pas changé depuis 2002 : faire plus pour les Africains que quiconque dans le secteur minier. L’échelle a changé. La conviction, non.
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